Ngày 27/2/2026, Phó Tổng Giám đốc Hoàng Ngọc Trung đã trực tiếp hướng dẫn Nhóm Nhân viên Tài năng chuyên đề “Nhận diện và phân loại rủi ro”, đặt trọng tâm vào việc xây dựng tư duy quản trị hiện đại gắn với định hướng phát triển bền vững của PVEP. Buổi làm việc không chỉ dừng ở việc làm rõ khái niệm rủi ro mà đi sâu vào cách thức tư duy, đánh giá và kiểm soát rủi ro trong thực tiễn điều hành doanh nghiệp dầu khí.

Buổi trao đổi làm rõ hai tầng rủi ro song hành. Rủi ro vĩ mô đến từ biến động giá dầu, thay đổi chính sách, địa chính trị và xu hướng chuyển dịch năng lượng toàn cầu – những yếu tố doanh nghiệp không thể kiểm soát nhưng buộc phải dự báo và xây dựng kịch bản ứng phó. Rủi ro vi mô phát sinh từ nội tại như năng lực con người, quy trình, hệ thống kỹ thuật và văn hóa tuân thủ – đây là khu vực có thể chủ động cải thiện thông qua đầu tư và quản trị chặt chẽ.

Phó Tổng Giám đốc đã trao đổi về khung “Tuyên ngôn về Khẩu vị rủi ro, Mức độ chấp nhận rủi ro và Thước đo rủi ro” của PVEP ban hành kèm theo Quyết định số 1638/QĐ-TDKT ngày 17/9/2025. Tài liệu này không chỉ xác định giới hạn rủi ro mà còn thiết lập một cấu trúc quản trị ba tầng gồm khẩu vị rủi ro ở cấp chiến lược, mức độ chấp nhận rủi ro ở cấp triển khai và hệ thống thước đo để giám sát thực tế. Cách tiếp cận này tạo thành chuỗi logic từ định hướng đến kiểm soát, bảo đảm mọi quyết định đầu tư và vận hành đều nằm trong ranh giới cho phép.

Trên cơ sở đó, bốn nhóm rủi ro trọng yếu gồm rủi ro chiến lược, hoạt động, tuân thủ và tài chính được phân tích trong mối liên hệ trực tiếp với chuỗi giá trị của doanh nghiệp. Rủi ro chiến lược gắn với quyết định đầu tư và mở rộng danh mục tài sản; rủi ro hoạt động liên quan đến an toàn, sản lượng và hiệu suất; rủi ro tuân thủ bảo vệ doanh nghiệp khỏi tổn thất pháp lý và uy tín; rủi ro tài chính giúp duy trì sức chịu đựng trước biến động thị trường. Việc phân nhóm này không mang tính hình thức mà phản ánh cách tích hợp quản trị rủi ro vào chiến lược phát triển.

Trên cơ sở xác định, nhận diện được các rủi ro, Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh hai trụ cột then chốt để hạn chế, khắc phục rủi ro là đầu tư vào con người và đầu tư vào công nghệ. Nâng cao năng lực chuyên môn, tăng cường đào tạo về tư duy dự báo và quản trị rủi ro là nền tảng bền vững. Đồng thời, hệ thống kỹ thuật, công cụ phân tích và cơ chế giám sát phải đủ mạnh để chuyển các thước đo rủi ro thành cảnh báo sớm, giảm thiểu phụ thuộc vào cảm tính.

Buổi trao đổi là dịp quan trọng để đội ngũ nhân viên kết nối tư duy chuyên môn với tư duy điều hành. Trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng và cạnh tranh ngày càng cao, bản lĩnh lãnh đạo tương lai không nằm ở việc tránh rủi ro, mà ở khả năng chấp nhận rủi ro có kiểm soát, cân bằng giữa tăng trưởng và an toàn, và chủ động kiến tạo giá trị trong phạm vi chiến lược đã được xác lập.

PVEP

Ban QTNNL