Ngày 11/8/2026, tại trụ sở Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) đã diễn ra chương trình đào tạo “Lãnh đạo trong Quản trị Hiệu suất Con người và Tổ chức” (Leading in Human & Organizational Performance – Executive) dành cho đội ngũ cán bộ quản lý của PVEP với sự tham gia chia sẻ và trao đổi từ chuyên gia của Baker Hughes.

Tham dự chương trình về phía PVEP có ông Ngô Khánh Xạ – Phó Tổng Giám đốc PVEP cùng lãnh đạo các Ban chuyên môn liên quan. Chương trình do ông Lamberto Nonno – Giám đốc phụ trách Quản trị An toàn, Sức khỏe, Môi trường và Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của Baker Hughes trực tiếp hướng dẫn cùng các chuyên gia của Baker Hughes.

Ông Lamberto Nonno có hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành dầu khí, đồng thời là Chủ tịch Tiểu ban Human Performance của Hiệp hội các Nhà sản xuất Dầu khí Quốc tế (IOGP) và Chủ tịch nhóm công tác “Learning From Normal Work” thuộc Center for Offshore Safety của American Petroleum Institute.

Chương trình đào tạo "Lãnh đạo trong quản trị hiệu suất Con người và Tổ chức" dành cho đội ngũ cán bộ quản lý của PVEP

Chương trình tập trung giới thiệu cách tiếp cận phương pháp Human and Organizational Performance (HOP) – Hiệu suất Con người và Tổ chức, theo đó hiệu quả công việc không chỉ được nhìn nhận từ năng lực và hành vi của từng cá nhân mà còn chịu tác động lớn từ hệ thống, điều kiện làm việc, bối cảnh vận hành và các quyết định quản lý. Cách tiếp cận này hướng tới việc tạo các điều kiện để đội ngũ nhân sự thực hiện công việc hiệu quả, đồng thời xây dựng một tổ chức có khả năng học hỏi và thích ứng tốt hơn.

Một nội dung quan trọng được trao đổi là sự khác biệt giữa “Work as Imagined” – công việc như được thiết kế, quy định và kỳ vọng với “Work as Done” – công việc thực tế diễn ra trong điều kiện vận hành cụ thể. Thông qua đó, đội ngũ quản lý được khuyến khích nhìn nhận đầy đủ hơn những yếu tố thực tế như áp lực tiến độ, hạn chế nguồn lực, sự ưu tiên đồng thời giữa nhiều nhiệm vụ và những điều chỉnh tại hiện trường trước khi đưa ra đánh giá hoặc quyết định quản trị.

Chương trình cũng giới thiệu phương pháp Learning from Normal Work (LFNW) – Học hỏi từ công việc bình thường. Thay vì chỉ rút kinh nghiệm sau khi xảy ra sự cố, LFNW tập trung tìm hiểu vì sao phần lớn công việc hàng ngày vẫn được thực hiện thành công, từ đó nhận diện các điểm mạnh, điểm dễ tổn thương của hệ thống và tăng khả năng phòng ngừa trước khi sự cố xảy ra.

Đối với lãnh đạo và cán bộ quản lý, chương trình nhấn mạnh vai trò của các quyết định quản trị trong việc hình thành văn hóa tổ chức, mức độ gắn kết, niềm tin và khả năng sẵn sàng chia sẻ của người lao động. Một trong những thông điệp cốt lõi của HOP là chuyển cách tiếp cận từ câu hỏi “Ai đã làm sai?” sang “Những yếu tố nào đã tác động đến hiệu suất?”, qua đó tạo điều kiện cho đối thoại xây dựng, học hỏi tổ chức và cải tiến liên tục.

Các chuyên gia Baker Hughes cùng Lãnh đạo và các cán bộ quản lý PVEP tham gia chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo ngày 11/8/2026 là hoạt động tiếp nối và cụ thể hóa các nội dung hợp tác đang được PVEP và Baker Hughes thúc đẩy trong thời gian qua. Trong chuyến công tác và làm việc tại Hoa Kỳ tháng 7/2026 của Lãnh đạo PVEP, hai bên đã rà soát các lĩnh vực hợp tác hiện hữu và định hướng mở rộng hợp tác trong nâng cao hiệu quả khai thác, chuyển đổi số, công nghệ mới, CCS, hydro, quản trị phát thải và phát triển nguồn nhân lực, đào tạo…, trong đó tiếp tục tổ chức  các chương trình đào tạo chuyên sâu phục vụ quá trình chuyển dịch năng lượng và phát triển bền vững.

Với nội dung thiết thực, tính tương tác cao và cách tiếp cận hiện đại về quản trị hiệu suất con người và tổ chức, chương trình ELHOP đã mang lại nhiều kiến thức chuyên ngành hữu ích cho đội ngũ cán bộ quản lý PVEP. Đây cũng là một bước triển khai cụ thể trong quá trình làm sâu sắc hơn quan hệ hợp tác giữa PVEP và Baker Hughes, hướng tới sự kết hợp giữa công nghệ tiên tiến, quản trị hiện đại và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, an toàn và năng lực thích ứng của PVEP trong giai đoạn mới.

PVEP