Với mong muốn lan tỏa kinh nghiệm quản trị thực tiễn và nâng cao năng lực điều hành của đội ngũ quản lý cấp trung, Tổng Giám đốc PVEP trực tiếp chủ trì chương trình chia sẻ “Cẩm nang quản trị PVEP” dành cho lãnh đạo Phòng/Ban tại bộ máy điều hành Tổng công ty. Những nội dung được chia sẻ là kiến thức, bài học và kinh nghiệm do chính Tổng Giám đốc đúc kết trong quá trình công tác, lãnh đạo và điều hành, gắn với những yêu cầu đặt ra đối với PVEP trong giai đoạn phát triển mới.

Không đơn thuần là một buổi đào tạo nghiệp vụ quản lý, chương trình thể hiện sự quan tâm và chia sẻ kinh nghiệm của Tổng Giám đốc trong việc xây dựng đội ngũ quản lý có tư duy đúng, bản lĩnh nghề nghiệp, tinh thần chủ động và năng lực tổ chức thực thi. Thông qua những phân tích từ thực tiễn, các tình huống quản trị cụ thể và phương pháp tiếp cận vấn đề, Tổng Giám đốc hướng tới hình thành một chuẩn quản trị chung trong toàn Tổng công ty, với thông điệp xuyên suốt: “Tư duy đúng – Chính kiến rõ – Hành động đến cùng”.

Một điểm nhấn quan trọng của chương trình là yêu cầu xác định rõ mục tiêu, vai trò và trách nhiệm của từng cấp quản lý. Trưởng Ban phải chủ động định hướng, kiến tạo quyết định, quản trị nguồn lực và chịu trách nhiệm về kết quả lĩnh vực phụ trách. Phó Ban cần phát huy năng lực phản biện có trách nhiệm, nhận diện rủi ro, tháo gỡ vướng mắc và sẵn sàng đảm nhận vai trò kế cận. Trưởng phòng/Phó phòng phải làm chủ công việc, nâng cao chất lượng tham mưu, bảo đảm đầu ra và chủ động cải tiến từ thực tiễn. Qua đó, Tổng Giám đốc nhấn mạnh mỗi cấp quản lý cần phát huy đúng vai trò, tạo ra giá trị cụ thể và gắn trách nhiệm cá nhân với kết quả chung.

Từ những kinh nghiệm điều hành được chia sẻ, đội ngũ quản lý được định hướng thay đổi cách tiếp cận công việc: không dừng ở tổng hợp ý kiến mà phải có chính kiến trên cơ sở dữ liệu và phân tích; không coi hoàn thành quy trình là đích đến mà phải hướng tới hiệu quả thực chất; không né tránh trách nhiệm mà cần theo sát công việc đến khi đạt kết quả yêu cầu. Cùng với đó, cải tiến phải trở thành một phần của hoạt động quản trị thường xuyên, được chứng minh bằng hiệu quả thực tế và không làm suy giảm các kiểm soát trọng yếu.

Đặc biệt, Tổng Giám đốc yêu cầu những nội dung được chia sẻ phải được chuyển hóa thành hành động cụ thể. Chương trình đặt ra các cam kết trong 30 ngày cho từng nhóm quản lý, tập trung vào nâng cao chất lượng tờ trình, quản trị kết quả, xử lý ngoại lệ, tháo gỡ vướng mắc và triển khai các sáng kiến cải tiến có thể đo lường. Đây là cách tiếp cận thiết thực nhằm đưa tư duy quản trị từ nhận thức vào công việc hằng ngày, tạo chuyển biến rõ nét trong phương thức điều hành và phối hợp giữa các cấp.

Thông qua chương trình, Tổng Giám đốc không chỉ trực tiếp truyền đạt kinh nghiệm quản trị mà còn định hướng những chuẩn mực cần được hình thành trong đội ngũ lãnh đạo PVEP: chủ động trong tư duy, rõ ràng trong chính kiến, quyết liệt trong hành động và nhất quán trong trách nhiệm. Đây cũng là nền tảng để xây dựng đội ngũ quản lý đáp ứng yêu cầu phát triển của Tổng công ty trong giai đoạn mới.

“Tư duy đúng – Chính kiến rõ – Hành động đến cùng” không chỉ là thông điệp xuyên suốt buổi chia sẻ, mà còn là kỳ vọng của Tổng Giám đốc đối với mỗi nhân sự quản lý PVEP: biến kinh nghiệm thành phương pháp, biến phương pháp thành hành động và biến hành động thành kết quả thực chất.