Trong bối cảnh ngành năng lượng toàn cầu đang đối mặt với những biến động không ngừng và sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI), Tổng công ty Thăm dò khai thác Dầu khí (PVEP) tiếp tục khẳng định tầm nhìn chiến lược khi tập trung đầu tư vào tài sản quý giá nhất: Con người.

Vừa qua, nhằm mục tiêu hiện thực hóa chiến lược phát triển nguồn lực chất lượng cao, PVEP đã phối hợp cùng Công ty Cổ phần Phát triển Nhân trí Việt Nam (Brainwork Việt Nam)  tổ chức khóa đào tạo chuyên sâu với chủ đề: “Quản trị nguồn nhân lực và Phát triển nhân tài”. Chương trình được thiết kế bài bản dành riêng cho đội ngũ “Nhân viên tài năng” của Tổng Công ty. Đây không chỉ là một khóa học kỹ năng thuần túy, mà còn là diễn đàn để các cán bộ nhân viên cùng định hình lại tư duy quản trị trong thời đại mới.

Khóa đào tạo: “Quản trị nguồn nhân lực và Phát triển nhân tài”

Khóa học được dẫn dắt bởi TS. Đinh Thị Hồng Duyên – Founder & CEO Học viện HR, một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị và Phát triển nguồn nhân lực. Với sự am hiểu sâu sắc về thực tế doanh nghiệp, Tiến sĩ đã mang đến những góc nhìn mới mẻ về sự dịch chuyển tất yếu từ mô hình quản lý hành chính (Admin) truyền thống sang vai trò Đối tác chiến lược (HRBP). Đây là bước ngoặt quan trọng giúp bộ phận nhân sự đồng hành sát sao cùng các mục tiêu sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.

TS. Đinh Thị Hồng Duyên - Founder & CEO Học viện HR

5 Trụ cột cốt lõi – Giải bài toán nhân sự trong bối cảnh mới

Xuyên suốt 02 ngày học (16 - 17.12.2025) tại Hà Nội, các học viên PVEP đã cùng khai phá lộ trình quản trị hiện đại thông qua 6 phần nội dung trọng tâm:

1_ Quản trị trong kỷ nguyên AI: Thấu hiểu bối cảnh BANI (Biến động - Lo âu - Phi tuyến tính - Khó hiểu) và ứng dụng "AI Ladder" cùng danh mục kỹ năng mới để tối ưu hóa hiệu suất trong thời đại số.

2_ Trải nghiệm nhân viên (EX) & Chiến lược giữ chân: Chuyển đổi tư duy từ "quản lý" sang "phục vụ", khẳng định việc đầu tư vào con người chính là khoản đầu tư mang lại lợi nhuận vượt trội thông qua sự gắn kết từ EX đến CX (Trải nghiệm khách hàng).

3_ Xây dựng nền tảng quản lý hiệu quả: Tiếp cận các công cụ hiện đại như mô hình DRIVE, SBI và đặc biệt là năng lực Coaching theo mô hình GROW. Việc quản trị hiệu suất thông qua KPI & OKR cùng vai trò của "check-in 1-1" được nhấn mạnh như một chìa khóa để duy trì động lực đội ngũ.

4_ Kiến tạo đội ngũ tương lai: Khẳng định L&D (Luyện tập và Phát triển) là đòn bẩy chiến lược chứ không phải chi phí. Học viên được tiếp cận quy trình phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) 3 cấp độ và Quy trình 9 ô (9 Box Model) để lập bản đồ định hướng phát triển nhân tài.

5_ Mô hình học tập 70-20-10: Định hướng lại cách thức tiếp nhận tri thức hiện đại, đề cao việc học tập thông qua trải nghiệm thực tế và sự tương tác giữa các đồng nghiệp.

Lan tỏa giá trị bền vững cho người PVEP

Với phương châm "Học đi đôi với hành", các bài tập thực hành về khám phá thách thức và vai trò của Manager đã giúp học viên PVEP rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn. Đây là bước chuẩn bị quan trọng để mỗi cá nhân không chỉ hoàn thiện kỹ năng chuyên môn mà còn trở thành những nhà lãnh đạo có tâm thế 4.0, sẵn sàng dẫn dắt đội ngũ vượt qua những thách thức đặc thù của ngành thăm dò và khai thác dầu khí.

Các hoạt động trong khóa đào tạo

Khóa học khép lại với niềm tin về một đội ngũ PVEP tinh nhuệ, gắn kết và sẵn sàng cho những mục tiêu lớn lao hơn. Đầu tư vào quản trị nhân sự chính là chìa khóa để PVEP giữ vững vị thế là đơn vị chủ lực, phát triển bền vững trong dòng chảy năng lượng thế giới.

Tập thể lớp học

PVEP