LÃNH ĐẠO CẤP CAO TRUYỀN CẢM HỨNG, NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN TÀI NĂNG PHẦN 15

Phần 15: “Quản trị rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động dầu khí trong bối cảnh biến động giá dầu và địa chính trị toàn cầu – Chiến lược phát triển các dự án nước ngoài và yêu cầu năng lực đối với CBNV PVEP để tham gia các dự án dầu khí tại nước ngoài”

Buổi đào tạo chuyên đề do đồng chí Ngô Khánh Xạ – Phó Tổng Giám đốc chủ trì trong khuôn khổ chương trình “Nhân viên tài năng” ngày 02/4/2026 đã mang đến nhiều nội dung thiết thực về quản trị rủi ro, phát triển dự án quốc tế và yêu cầu năng lực đối với đội ngũ CBNV PVEP trong bối cảnh biến động toàn cầu.

Thông qua kết hợp giữa định hướng chuyên môn, chia sẻ thực tiễn và thảo luận nhóm, buổi đào tạo không chỉ giúp học viên tiếp cận sâu hơn với hoạt động dầu khí quốc tế mà còn từng bước nâng cao tư duy quản trị, tư duy chiến lược và năng lực hội nhập.

Bám sát thực tiễn hoạt động của Tổng công ty, các học viên được chia nhóm để phân tích và thảo luận các vấn đề trọng tâm liên quan đến hoạt động dầu khí quốc tế của PVEP. Các nội dung trình bày tập trung vào ba vấn đề chính: lựa chọn dự án quốc tế phù hợp với điều kiện và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp; nhận diện và quản trị các rủi ro chủ yếu như biến động giá dầu, địa chính trị, tài chính và kỹ thuật; đồng thời làm rõ yêu cầu về năng lực đối với CBNV khi tham gia môi trường làm việc quốc tế, bao gồm cả chuyên môn, ngoại ngữ, tư duy hệ thống và khả năng thích nghi.

Định hướng phát triển đội ngũ trong bối cảnh mới

Trong bối cảnh thế giới nhiều biến động, đồng chí Phó Tổng Giám đốc Ngô Khánh Xạ nhấn mạnh rằng rủi ro và cơ hội luôn song hành, đòi hỏi phải chủ động nhận diện và phân tích đúng tác động của các yếu tố bên ngoài để xây dựng giải pháp quản trị phù hợp, đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn. Đối với chiến lược đầu tư ra nước ngoài, việc nhận diện rủi ro cần được thực hiện ngay từ giai đoạn đầu, đi kèm với xây dựng các kịch bản quản trị và giải pháp ứng phó phù hợp với từng loại hình dự án và từng khu vực địa lý. Trên cơ sở đó, cần làm rõ vị trí của PVEP trong chuỗi giá trị toàn cầu, xác định định hướng đầu tư phù hợp và chuẩn bị đầy đủ các điều kiện để tham gia sâu hơn vào thị trường quốc tế. Đồng thời, mỗi cá nhân và đơn vị cần chủ động tìm hiểu các yêu cầu về tiêu chuẩn chức danh đối với CBNV tham gia các dự án nước ngoài, gắn với đặc thù công việc và môi trường quốc tế, qua đó nâng cao năng lực thực thi và khả năng hội nhập.

Từ các nội dung thảo luận xuyên suốt buổi đào tạo, một yêu cầu được đặt ra ngày càng rõ hơn: để đi xa với các dự án quốc tế, yếu tố con người vẫn giữ vai trò then chốt. Thông qua phần trao đổi và định hướng của đồng chí Phó Tổng Giám đốc, các học viên được gợi mở về yêu cầu phát triển bản thân trong dài hạn, trong đó mỗi cá nhân cần xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng, xác định mục tiêu và định hướng đóng góp cho tổ chức trong từng giai đoạn. Đây cũng là nền tảng để hình thành đội ngũ nhân sự kế cận vững chuyên môn, có tư duy quản trị, năng lực thích ứng và bản lĩnh hội nhập.