Phần 11: "Nhận diện và xử lý vướng mắc trong công việc"

Ngày 20/3/2026, trong khuôn khổ Chương trình “Nhân viên tài năng” do Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) tổ chức, các học viên đã tham gia buổi trao đổi chuyên đề với nội dung chia sẻ những khó khăn phát sinh trong quá trình thực hiện công việc và lắng nghe ý kiến định hướng, giải đáp từ ông Hoàng Xuân Dương - Phó Tổng Giám đốc.

Tại buổi hướng dẫn, các học viên đã trao đổi thẳng thắn về những khó khăn phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, tập trung vào ba nhóm vấn đề chính gồm tài chính, đầu tư và phát triển dự án. Các nội dung được nêu ra đều gắn với yêu cầu thực tiễn trong công việc, phản ánh những vướng mắc cụ thể mà đội ngũ chuyên viên đang gặp phải trong quá trình tham mưu, triển khai và phối hợp xử lý công việc.

Chủ động thích ứng với biến động trong công tác tài chính

Tại buổi trao đổi, các chuyên viên đã phản ánh một số khó khăn trong quá trình giải ngân các hợp đồng tín dụng dài hạn phục vụ đầu tư dự án. Theo đó, diễn biến lãi suất thị trường có xu hướng tăng, cùng với việc Ngân hàng Nhà nước điều chỉnh cơ chế quản lý hạn mức tín dụng, đã khiến một số ngân hàng không thể thực hiện đầy đủ các cam kết đã ký kết, ảnh hưởng đến tiến độ giải ngân và kế hoạch đầu tư của PVEP.

Phát biểu tại buổi làm việc, ông Hoàng Xuân Dương - Phó Tổng Giám đốc đã phân tích rõ bối cảnh và cơ chế quản lý hạn mức tín dụng hiện nay, đồng thời định hướng một số giải pháp cụ thể. Trong ngắn hạn, PVEP cần chủ động làm việc với các tổ chức tín dụng để điều chỉnh tiến độ giải ngân phù hợp với hạn mức được phê duyệt, bảo đảm tuân thủ hợp đồng và hài hòa lợi ích các bên. Về dài hạn, cần đa dạng hóa nguồn vốn và đối tác tín dụng, đồng thời nâng cao năng lực dự báo xu hướng lãi suất, xây dựng các kịch bản điều hành dòng tiền linh hoạt, bảo đảm an toàn tài chính và hiệu quả hoạt động.

Tiếp cận hiệu quả dự án từ góc độ kinh tế

Liên quan đến công tác tài chính – đầu tư, các chuyên viên Ban Tài chính Đẩu tư cho biết việc đánh giá hiệu quả kinh tế dự án phụ thuộc nhiều vào số liệu kỹ thuật, trong khi chưa xác định rõ mức độ cần hiểu sâu về kỹ thuật đến đâu để phục vụ tốt nhất cho công việc.

Trên cơ sở đó, ông Hoàng Xuân Dương - Phó Tổng Giám đã làm rõ yêu cầu của lãnh đạo Tổng công ty đối với chuyên viên Ban Tài chính Đầu tư, đồng thời định hướng cách tiếp cận thông tin theo hướng hiệu quả hơn. Theo đó, chuyên viên không nên tiếp cận từ góc độ kỹ thuật đơn thuần mà cần đi từ hiệu quả kinh tế của dự án, thông qua các chỉ tiêu như NPV, IRR và các biến số có tính chi phối như Capex, Opex, tiến độ triển khai. Việc tìm hiểu kỹ thuật cần được thực hiện ở mức phục vụ cho công tác phân tích, kiểm tra và phản biện số liệu. Cùng với đó, cần chủ động nghiên cứu thêm các dự án tương đồng để có cơ sở so sánh, đánh giá tính phù hợp của số liệu, đồng thời xem xét khả năng tối ưu chi phí và phương án thực hiện hợp lý.

Nâng cao tính chủ động trong công tác phát triển dự án

Đối với công tác phát triển dự án, các học viên cho biết trong quá trình xử lý các công việc liên quan đến hợp tác đối tác, ký kết thỏa thuận, chuẩn bị công tác và giao dịch chuyển nhượng, thường xuyên phát sinh yêu cầu đột xuất, gấp từ Bộ/ngành, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Lãnh đạo Tổng công ty. Việc thiếu hệ thống dữ liệu tập trung về dự án và quá trình phối hợp cung cấp thông tin giữa các Ban/bộ phận đôi khi còn mất nhiều thời gian, ảnh hưởng đến tiến độ xử lý công việc.

Trước những khó khăn này, ông Hoàng Xuân Dương - Phó Tổng Giám đề nghị các chuyên viên cần nâng cao tính chủ động trong thực hiện nhiệm vụ, tăng cường khai thác và sử dụng hiệu quả hệ thống dữ liệu số hóa dùng chung, đồng thời chủ động nghiên cứu, cập nhật các chủ trương, định hướng của cấp có thẩm quyền. Việc rà soát, tinh gọn quy trình xử lý công việc cũng được nhấn mạnh nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu về tiến độ, chất lượng tham mưu và hiệu quả phối hợp nội bộ.

Góp phần lan tỏa tư duy chủ động và hiệu quả

Thông qua các nội dung trao đổi cụ thể, buổi hướng dẫn đã góp phần làm rõ hơn yêu cầu về phương pháp tiếp cận công việc đối với đội ngũ chuyên viên, đặc biệt là khả năng nhận diện đúng vấn đề, xác định trọng tâm xử lý và nâng cao tính chủ động trong thực thi nhiệm vụ. Đây cũng là một trong những nội dung có ý nghĩa thiết thực đối với quá trình đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ trong khuôn khổ Chương trình “Nhân viên Tài năng”.

Buổi làm việc không chỉ dừng lại ở việc trao đổi các giải pháp cụ thể, mà còn góp phần định hình rõ hơn cách tiếp cận công việc theo hướng sát thực tiễn, có trọng tâm và đề cao tính chủ động. Đây là tiền đề quan trọng để nâng cao chất lượng tham mưu và hiệu quả tổ chức thực hiện nhiệm vụ.